Mithilfe von Kreativtechniken und Design Thinking lernt ihr in diesem Online-Kurs, eure Ideen und Produkte weiterzuentwickeln und besser zu vermarkten. Kreativität dient als Grundstein jeder Innovation. Doch nicht jeder Mensch ist gleich kreativ: manche haben andauernd neue Ideen, andere wiederum sind eher nüchtern und analytisch. Aber es gibt Möglichkeiten und Methoden, die Kreativität anzuregen. Egal ob alleine oder im Team, mithilfe von Kreativtechniken und Design Thinking kommt ihr eurer Innovation einen Schritt näher. Daher lernt ihr in diesem Kurs verschiedene Kreativtechniken kennen, die ihr zur Weiterentwicklung eures Produkts, einer coolen Marketingkampagne oder zur Verbesserung des Teamspirits nutzen könnt.

Auszug aus der Themenliste:

• Was sind Kreativtechniken und wie wende ich sie an? Ideenfindungsmethoden sind Techniken, die euch insbesondere dabei helfen, individuelle Gedankengänge oder gruppenorientierte Suchprozesse zu optimieren. Somit könnt ihr kreative Lösungen für komplexe Problemstellungen finden.
• Was sind konfigurative und assoziative Kreativtechniken? Mithilfe der konfigurativen Technik versucht ihr, Lösungsansätze durch die Neuanordnung von bestehenden Elementen zu erhalten. Dem gegenüber stehen die assoziativen Kreativtechniken, die einen konkreten Ansatzpunkt vorgeben und dazu freie Antwortmöglichkeiten offen lassen.
• Was ist Design Thinking und wie wende ich es an? Hierbei handelt es sich um eine Methode zur Lösung komplexer Fragestellungen und der Entwicklung neuer Lösungsansätze. Die Methode kann einerseits anwendungs- und nutzenorientiert, oder aber markt- und produktorientiert angewendet werden.

Im Onlinekurs Geschäfts- und Erlösmodelle lernt ihr insbesondere, wie euer Unternehmen Werte generiert oder Gewinne erwirtschaftet. Das Geschäftsmodell beschreibt dabei die Funktionsweise eures Unternehmens. Es hilft euch zudem, die Schlüsselfaktoren eures Unternehmens zu ermitteln, zu analysieren und zu verbessern. Dabei lernt ihr, wie ihr Werte generiert, was ihr Kund*innen liefern könnt und wie ihr euch von der Konkurrenz absetzt. Erlösmodelle hingegen zeigen euch, auf welchen Wegen ihr Gewinne erwirtschaften könnt. Dies ist auf unterschiedlichen Wegen möglich und besonders das Internet hat hier viele neue Erlösmodelle geschaffen. Geschäfts- und Erlösmodelle besser zu verstehen, heißt immer auch, euer eigenes Unternehmen besser zu verstehen!

Auszug aus der Themenliste:

• Was ist ein Geschäftsmodell? Ein Geschäftsmodell beschreibt die Funktionsweise eines Unternehmens und wie es Gewinne erwirtschaftet. Außerdem werden auf einen Blick die wichtigsten Elemente und Bereiche abgebildet und wie diese miteinander interagieren. Ein funktionierendes und durchdachtes Geschäftsmodell ist der Grundstein für jedes erfolgreiche Startup.
• Was ist ein Erlösmodell? Das sogenannte Ertragsmodell beschreibt detailliert, aus welchen Quellen und auf welche Weise ein Unternehmen sein Einkommen erwirtschaftet.
• Was ist der Business Model Canvas? Es handelt sich hierbei um ein Instrument zur Abbildung und Entwicklung eines Geschäftsmodells..
• Was ist der Business Model Navigator? Mit diesem Werkzeug wird ein besseres Verständnis für Geschäftsmodelle geschaffen. Dabei werden die wichtigsten Faktoren für den Erfolg von Geschäftsmodellen durch einen strukturierten Ansatz gefördert.

Lernt hier, einen Businessplan zu schreiben, der eure Geschäftsmöglichkeiten mit ihren Risiken und Chancen aufzeigt.

Der Businessplan ist ein umfangreiches Schriftstück, das Maßnahmen zu Risiken und Chancen beschreibt. Er hilft euch also dabei, Orientierung und Struktur in eure Geschäftsidee zu bringen und gibt euch einen Überblick über alle wichtigen Geschäftsfelder und internen Strukturen. Damit ihr einen erfolgreichen und lückenlosen Businessplan erstellen könnt, hat unser Kooperationspartner Holger Grünhagen ein Video-Tutorial erstellt. In diesem Tutorial werden euch Schritt-für-Schritt die wichtigsten Punkte des Businessplans erläutert.

Auszug aus der Themenliste:

• Aufbau: Der logische Aufbau und die Struktur eines Businessplans sind ausschlaggebend für seinen Erfolg. Hier bekommt ihr einen Überblick darüber, welche Komponenten in keinem Businessplan fehlen dürfen.
• Executive Summary: Es handelt sich hierbei um eine Art Zusammenfassung des Businessplans.
• Strategie: Wie ihr eure Ziele und Visionen umsetzen könnt, erklären wir euch in diesem Kapitel.
• Marketingmix: Werbung, Marketing und PR sind essentiell, wenn man an einem neuen Markt Fuß fassen will. Allerdings ist die Mischung entscheidend, setzt ihr mehr auf Social Media oder Werbeplakate in der Innenstadt?
• Organisation: Ein Unternehmen besitzt immer eine Organisationsstruktur, die die internen und externen Prozesse steuert. In diesem Kapitel steht der organisationsinterne Aufbau im Zentrum.
• Finanzplanung: Money makes the world go round. Ohne eine hieb- und stichfeste Finanzierung läuft nichts. In diesem Kapitel zeigt euch unser Referent die wichtigsten Aspekte der Finanzplanung und welche Kosten ihr auf der Rechnung haben solltet.
• SWOT-Analyse: Stärken, Schwächen, Möglichkeiten und Gefahren gibt es in jedem Unternehmen. Die SWOT-Analyse hilft euch dabei, das große Ganze im Blick zu behalten.